中国企业海外并购原因？
1，降低单一市场的风险 2008年国际金融危机后我国外贸出口遭遇“滑铁卢”，为了减少风险将产业链条向境外延伸，2010年开始以资源为主的企业海外并购浪潮。 自2010年起，中石油、中海油、中国石化等开始了一轮又一轮的油气资产收购。其中，中国石油天然气集团先后购买了苏丹的萨赫勒气田和阿巴嘎气田以及哈萨克斯坦西哈纳克油田公司50%的股份；中国海洋石油集团有限公司则收购了安哥拉奥非台盆地区的两个油田资产以及澳大利亚的尤尼恩。
2，获取新的经济增长点 随着经济发展到新阶段，国内产能逐渐过剩，企业利润空间萎缩。通过海外并购，可以打通下游产业链，获得新的经济增长点。 如中铝入主力拓，布局非洲矿源；海鑫钢铁集团收购美国钢厂，进军海上运输领域等等。
3，抢占战略资源 当前，世界经济转型期，资源、能源等战略物资供给不足，价格上涨，各国都在加强战略资源的储备。我国虽有“南水北调”“西气东输”“中线工程”等大型基础设施项目，但石油、煤炭等矿产资源仍依赖进口。 因此企业海外并购也是为了抢滩占位，提前布局，确保国家的供应安全。
4，实现产业嫁接，提升竞争力 中方企业海外并购多选择发展较为成熟的产业，希望通过引进技术、管理经验和人才的方式，快速培育壮大自身业务，从而提升整体实力和市场竞争力。 像三一重工收购德国重型机械企业普茨迈特，引进先进技术和设计能力，补齐行业短板；浙江荣盛控股集团收购英国陶氏集团的染色剂和分散染料制造基地，实现从原材料生产到纺织品染色的全产业链覆盖等。
中国经济发展到今天，已经到了一个产业升级的临界点，而海外并购最直接的目的就是产业转移、产业升级，这也是中国并购海外公司最核心的原动力。为了实现这个目的，就要求我们要并购那些掌握着先进技术和高端品牌的公司。
第二个原因则是资源因素。一方面，中国经济发展对能源、矿产资源的需求越来越大，但是国内又不能实现自我充分供给，因此需要到国外寻求矿产资源。另一方面，国内的土地资源、人力资源成本越来越高，而国外某些国家的这些资源的成本则更低。比如，一些在一线城市成本压力越来越大的制造型企业就希望通过海外并购的方式转到人力成本更低的国家进行生产。
第三个原因则是为了建立销售渠道，实现市场多元化，风险分散化。中国企业的成长得益于中国经济的增长，而中国经济的核心之一就是出口贸易，这也直接推动了中国企业的发展。但是，出口贸易模式越来越难以为继，汇率变化、国外的贸易保护政策、国内生产和运输成本提高等种种因素都使得发展出口贸易的成本和风险越来越高。因此国内企业希望通过海外并购的方式来获得国外的销售渠道，甚至是品牌。这样一方面可以更直接的面对国外市场，降低交易成本，提高利润；另一方面也可以分散国内市场风险，降低企业发展风险。尤其是许多房地产企业，随着中国经济增速下滑，国内房地产业发展面临市场天花板。但是房地产企业又需要发展，因此只能到国外寻找新的增长点，如果能收购一些国外的优秀房地产企业，借助其市场销售渠道、经验、资源，则更容易进入国外市场，实现公司规模扩张。
第四个原因在于金融资本的因素。由于国内融资渠道很不发达，股票市场融资规模有限且难预测。且中国企业普遍存在着负债率过高、流动资金紧缺的情况，因此，无论是从发展速度还是风险管理的角度都必须去国外融资。这个时候如果能够并购一家国外的上市公司则相当于获得了一个国外的融资平台，这样能更便捷的在国际市场上融到资金。
