企业如何危机公关?

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说到危机公关,不得不先讲一个案例——王贻芳“炸沉”辽宁舰事件 当时微博上有很多人转发,评论,舆论压力非常大,王教授本人也发微博澄清。 然而事情并未就此结束,后来有媒体采访这位叫王贻芳的著名物理学家时,他竟说, “(辽宁舰)是个船,它跑得很快,多快呢?32节,差不多就是60公里/小时,大概相当于汽车高速公路上高速行驶的速度了。那么大的一个东西以那么快的速度冲向岸上,会破坏地形,造成海水倒灌入河,或者使一些地下管道受到冲击而破损,对城市造成很大的麻烦和破坏。所以我建议,把它(辽宁舰)打沉!” 此时舆论再一次被激活,网上铺天盖地的都是关于这件事情的报道。 面对汹涌的舆论浪潮,作为当事人的大连当地政府及时地发出声明表示回应:“目前,‘辽宁号’航母及其编队在相关海域执行任务期间,没有受到任何外力影响。” 同时中国人民解放军海军官方微博也发布了消息进行辟谣称:“辽宁舰正执行远航训练,航行正常。”并配了一张清晰的航母航行照片。 或许,你还注意到了这张照片的一个小细节:在辽宁舰上方,正好有一艘航空母舰的影子。 这是当时正在执行任务的解放军唯一一艘航母“辽宁 ”号的影子。

这一张小小的照片可谓是化解了那场可能引发的危机,堪称教科书级别的应急处理方案。

1.应对迅猛:事发两个小时之内政府就出面进行了说明;

2.应对果断:直接否认谣言;

3.证据充分:有现场照片为证;

4.对外统一:由官方媒体发布,态度立场一致。

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危机公关一般分为四个步骤:

第一,及时回应,第一时间表明态度。无论是企业内部的问题还是产品质量问题,当一个事件可能发展成为危机时,一定要迅速做出反应,以企业,品牌,新闻发言人的名义及时发布消息,表明态度,表明公司正在处理这一事件,绝不做鸵鸟,绝不说谎话,不可信。

第二,快速调查,及时发布调查结果。如果说第一阶段是解决态度问题,那么第二阶段则是解决核心的事实问题。事实是化解危机的锐利武器,企业调查的应越深入,越全面,事实信息就越多,越扎实,才能形成有效的事实系统,才能有效的控制危机,并且能有效的打击谣言。

第三,公布解决措施,表示负责到底的态度。公布调查事实之后,企业需要表明的是对待解决问题的态度和方法。企业在公布解决措施的时候,要确保措施能够确实可行的解决所面临的问题,而不能做表面文章。

第四,定期发布进程,及时化解各种疑虑。企业在处理危机的时候,必须要积极主动、及时透明,必须要敢于担当,敢于负责,必须要积极有效的与媒体、公众保持沟通,必须及时有效的回应各种社会疑问,只有这样,才能有效的化解甚至彻底的化解危机。

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