企业为什么要薪酬改革？
1. 外部竞争环境变化导致成本上升，薪酬总额增加是企业不可避免的趋势；
2. 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，科学有效的薪酬管理体系能够促进组织目标的实现以及员工个人价值的提升；
3. 薪酬改革是提高员工满意度和忠诚度的关键因素；
4. 合理的薪酬设计可以有效降低人力成本、减少人才流失，并能够有效激励员工工作积极性。 对大多数企业来说，薪酬改革是一个系统工程，需要从战略高度出发，结合企业实际情况进行整体设计和分阶段实施。在制定薪酬策略时，应注意以下几个方面：
1. 内外兼顾，合理定位 在进行薪酬调整时，既要考虑内部员工的实际贡献和价值，也要综合考虑外部劳动力市场薪酬水平。通过薪酬调查，了解本行业平均薪酬水平，并结合企业实际，确定合适的薪酬标准。
2. 分清轻重缓急，注重灵活性 由于企业面临的经营环境和人力资源管理状况各不相同，因此没有统一的薪酬方案适用于所有的企业。在制定具体方案时，要注意区分不同部门、岗位之间的重要性程度和紧急程度，实行差异化政策，做到有重点、有偏向，确保关键岗位留住人才，应对急迫需求。同时，注意方案的灵活性，根据情况的变化对薪酬制度进行调整。
3. 强化沟通，获得认同 任何薪酬制度的建立与修改都需要得到被分配者的认同和支持才能顺利推行，否则就会陷入改革的困境。因此在落实新方案时应加强与员工的意见沟通，做好解释和说明，争取员工的理解和支持，以便让员工自觉地遵循新的薪酬制度。