1.做好资金管理工作，做好预算管理，控制好各项费用支出；
2.加强应收账款的管理和催收工作，防止因客户资金周转问题造成的风险；
3.合理控制存货水平，做到既不过多积压、占用流动资金，又不因为材料供应不足影响生产进度与产品质量；
4.合理安排负债结构，降低融资成本与时间成本，确保资金高效使用，同时注意防范财务风险；
5.加强学习，充分把握相关政策、法规，使企业决策科学化、程序化、规范化；
6.重视信息管理工作，利用现代信息技术进行有效的业务流程优化和工作效率提升，并实时把控风险。 企业的运营过程就是不断经营、理财的过程，而良好的运营离不开有效的财务管理。通过加强财务管理，可以促使企业实现资金流量最大化的目标，从而为企业的发展提供强有力的支持！
施瑾馨优质答主要提高企业营运能力，须从以下途径着手：
一、 加强企业资金管理，提高企业资金使用效率 企业资金管理包括流动资产管理、长期资产的管理、资金储备管理等。流动资产管理的实质就是要正确组织企业内部各种流动资产之间的最佳比例构成，维持企业流动资产较高的变现能力和偿债能力，使企业流动资产能顺利周转，加快资金的循环速度，提高企业投入产出效率。
二、 加强企业资产管理 根据我国企业实际情况，应加强以下资产管理： 1、加强原材料、在产品、产成品的管理。企业应建立严密的考核制度，防止储备物资的无故短缺和不合理占用。对于在产品的不合理占用主要是仓库管理不当和车间没有满负荷生产造成的，在产品积压会造成企业资金呆滞，造成企业资金占用费的支出增加。2、要加强对固定资产的管理。企业固定资产一般占企业总资产的50%-80%左右，搞好企业固定资产的管理，提高企业固定资产的利用率对企业的生产能力以及提高企业资本的营运水平有着重要的意义。
3、要抓好产金的管理。抓好产金的管理，加快产金的回收速度，能够加速企业的资金循环速度，减少企业资金成本支出，提高企业的盈利水平。4、要对废品，呆废料等进行管理。这些物质若能得到很好管理，进行循环利用，可以为企业的节约投入，增加产出，提高企业资本的营运能力。三、要加强对人工成本的管理 降低企业的人工成本，可以为企业节约投入，提高产出，提高企业的资本营运能力，从而提高企业的竞争能力。
