企业失控原因？
企业失控，是指在企业运营过程中由于内部人（大股东、经理层）的败德行为或外部人的恶意搅局所造成的企业的非正常损失。 导致企业失控的原因很多也很复杂， 但归根结底大致可以分为两类：一类是源于企业内部的人为原因；另一类是来自企业外部的客观因素。对于大多数中国企业来说，由于起步较晚和自身体制不完善所导致的内部人控制问题可能是更为根源性的因素。
内部人控制的含义是企业内部的个人或小群体掌握了企业真正的控制权，即掌握着“真实的投票权”。他们的所作所为并不一定代表股东的意愿，甚至完全违背了股东的意愿，但因为股东们无法真正监控到企业的具体运营状况，从而只能委派董事会和经理层来代为行使权利并监督企业运作。于是，一些内部人便拥有了实际的控股权。
这种内部人控制的问题在中国显得尤为突出。一方面是因为我国许多企业都是国有产权，所有权与经营权相分离，导致所有者缺位，从而使内部人有机会利用信息不对称侵占企业资产；另一方面则是由于我国的公司治理结构尚不完善，缺乏对管理者的有效约束，使内部人掌握了实质的控制权。
来自企业外部的各种风险也是导致企业失控的重要原因之一。其中最直接的风险来源于投资方的违约，如欠付投资款、无偿偿债等。这些风险一旦爆发，往往会对企业造成毁灭性的打击。市场风险，法律风险，以及来自于政府的各种监管风险也是不容忽视的外部因素。
一、制度缺失，管理出现真空。
很多家族企业是没有现代企业管理制度的，往往是靠家族成员的感情或是领导者的个人魅力在运作着。因此，企业的管理完全是由企业主个人的意志来进行的，这种随意性非常强和不规范的管理模式，一旦企业主不在或是退出时，企业的管理就可能陷于真空。
二、继任者的能力不足。
家族企业的创始人在企业创立、发展阶段，往往是事无巨细，凡事都亲自处理。到一定阶段后忙不过来时，可能也仅仅是对管理事项进行了简单的分工，而无暇对其他管理者和继任者在企业管理水平上进行实质性的培训提高。这样导致其他管理者和继任者的能力长期得不到提高，当企业主不在的时候，他们还无法完全接替进行管理。
三、家族成员缺乏职业化精神。
有些企业中，家族成员进入企业后，没有把自己当成企业的员工，而是当成企业的主人或是所有者，这使他们缺乏职业化的工作态度和敬业精神，而是有种种的特殊化。所以，当所有者不在时，他们也会失去原有的约束而缺乏应有的工作积极性。
四、企业人才储备不足。
家族企业中，往往因为家族成员的职业化素质不高，影响了企业创始人对成员之外员工的任用。他们对核心岗位不敢轻易使用非家族成员，其他岗位也不能放心去任用高素质人员，这使得企业人才梯队形成困难，人才储备严重不足，使企业的人力资源管理和继任者制度无法实施。因此，当创始人不在时，企业往往是一盘散沙。
