企业csr报告怎么写？
之前写过两次，一次是2014年刚入职场时，给当时老板做的报告；第二次是今年三月，给现在的老板做的报告。 两份报告的框架和主要内容大致相同，只是具体的内容因行业和企业情况而有所区别。
先贴出2014年的报告，供各位同行参考。 这个报告的框架比较简单，主要是介绍公司的情况（包括经营情况、企业文化），然后分开讲我们做了哪些CSR工作（包括公益项目和商业项目）以及取得了什么样的成果，最后谈谈未来的计划。
可能很多人做CSR报告都采用这种“总-分”的结构，我这里想提的是，不论报告结构如何安排，必须做到每部分内容的逻辑自洽。比如我的报告中，在谈到环保项目时，先介绍了我们在研发中采取的环保措施（预防为主）并取得了哪些成果，然后又介绍了在生产环节是如何做好环保工作的（治理为辅），最后才谈了在运营过程中产生的环保成本（支出）以及由此引发的环保争议（压力）。这样有理有据，前后衔接，让人看下去不会觉得突兀。
好的报告是需要有细节的。我在编写这份报告时，不但引用了来自内部和外部的数据，还有一些来自媒体的文献资料我也进行了梳理和归纳，使整个报告更有厚度。
我还专门整理了我们的核心利益相关者以及他们对我们所做的CSR工作的评价。 这些细节的补充能让你的报告更真实、饱满、生动。
再来看看今年的CSR报告 这次报告的主要内容是由总经理亲自负责撰写，我协助审核校对。因为涉及到企业社会责任报告公开的报告，所以比往年更为严谨。
今年增加了ESG报告的内容，这是一份长一点的解读材料，主要从环境、社会和公司治理三个方面来阐述我们对 ESG 的理解及今后努力的方向。
由于公司从事的行业特点，我们在环境保护方面的投入和取得的成绩比较显眼，因此这部分内容较多。我们在报告中详细阐述了公司在工艺技术、原料采购、生产过程、产品销售等环节所采取的绿色举措及取得的成果。
在社会责任方面，我们着重谈了安全、健康和薪酬福利等方面的工作，也谈到了我们带来的社会价值。 在公司治理方面，我们着重谈了董事会、监事会以及高级管理层在企业社会责任建设中所起的作用，还有未来规划等内容。
不论是哪一年的报告，内容都是与时俱进的，可以按年度进行更新，以反映企业的责任和贡献。