什么叫企业赋？
首先，这个概念是最近才听说，从营销领域引入到HR领域的，因此我也没有看过相关的理论文章，纯粹是自己的一些理解和思考，供参考。 企业赋，我觉得可以理解为对组织的影响和塑造力（或者说企业文化），它包括两个方面：
1、企业给组织带来的外在的影响力和口碑(品牌)，比如我们可以称之为“企业形象”；
2、企业内化而形成的价值观和对员工的行为准则要求，这些内容会渗透到工作的方方面面，影响员工的行为选择，我们称为“人力资源理念”（因为我是人事部的，所以用我们的专业术语） 企业如何创造和传递自己的价值呢？这是由企业的外部环境和内部条件所决定的。
先说说内外部环境： 企业是一个社会性存在，它需要与外部环境进行信息、资金、资源的交换，从而实现自身的价值和目标。从这个角度来讲，企业的品牌、声誉等外显的“面子”因素很重要，因为它代表了我们在公众面前的价值呈现，而这又是跟我们的内部能力直接挂钩的——没有好的产品/服务质量，再好的宣传也只是空中楼阁。我认为的外在的影响力建设，应该包括产品和服务两个方面。
再来说说内涵建设： 企业是人才的集合体，企业的人力资源管理是否得当有效，会直接或间接地影响人才的质量和数量，所以我们常听到“人才”、“人力资源”的相关表述。人力资源管理的一个重要的使命就是让合适的人去做合适的事，并帮助其在企业内取得良好的发展，从而实现企业和人才的双赢。为此，企业需要制定合理的人员招募、培养和发展等策略并加以实施，这其中就包括人力资源的理念宣贯——要让员工理解并认同公司提倡的文化价值观，并以此为基础形成员工的个人行为准则。通过这种自上而下及内化和外化的双向过程，企业才能建立并巩固自己的文化属性，形成自己的独特气质。