企业如何布局前沿科技？
这个问题，我一开始的理解是在问“企业该如何进行前沿技术的部署”。但是，看题主的描述似乎又是在问“作为科技型企业，是否应该把精力和资源集中于少数几项核心技术上”。于是，我的答案也就变成了这个问题的两种解释下的答案。 第一个答案是，如果企业有足够的能力，那么毫无疑问应该将精力和资源集中在少数几项核心技术上；
第二个答案是，对绝大多数的企业来说，其实都没有足够的资源和能力去专注研发很少的几个技术方向。对于这样的企业，我的建议是，多探索，尝试找到合适自己的路。 对于大多数企业来说，在最初创业的时候通常不会知道自己能够成功的关键因素是什么。
这些关键因素可能是某种独特的人才，也可能是一种独特的关系网络，还有可能仅仅是因为某一个市场还没有出现领先者而形成的先发优势。总之，这些关键成功要素并不是因为某个技术能力而产生的。 所以当这些企业完成了最初的起步并逐步发展起来后，往往不是因为某一项核心技术的突破才取得领先优势的，而是因为在某个关键环节出现了偶然的机遇或者独特的思考，从而使他们在竞争中占据了优势地位。
很多看似以核心技术起家的公司，实际上如果不是因为他们抓住了某些机遇，或是采用了其他特殊的方法，是无法达成现在的成就的。 如果回顾他们的发展历程，就会发现他们不是靠某项核心技术一步一步走到今天，而是在发展中不断调整自己的策略，尝试各种可能，才能最终形成现在的格局。
所以，对绝大多数的企业而言，与其纠结于是否要把所有资源和精力都投入在少数几个关键的环节或技术上，不如好好想想如何在复杂的市场竞争中寻找自己独特的定位。 如果能把这个位置站好，那就是成功了。