什么企业衰退?

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我16年开始创业,刚开始做互联网,那时候O2O特别火,我就跟着做了个外卖平台(现在已倒闭),后来投资了一个项目,做的是同城快递(现已转让),这两个项目的亏损都来源于同一个商家——通达快运。

最初开始接触货运物流这个行业是因为自己的货源,开始的时候是零担慢慢发展到了整车。因为自己的货源自己很清楚,基本不赚钱而且很亏钱,可为什么还要坚持做呢?

因为我相信“物极必反”的道理,很多行业都是先亏本然后再赚钱的。 一开始和通达交涉的时候他们是以低于成本价给我运送的货物(实际上就是赔本的);当时我还有另外一个货主,也是运达的,同时给我运的货,可能由于我的货源比较稳定吧,所以之后他们的价格才慢慢上升一些。

当然在合作的过程中也有让人闹心事,比如运单丢失或者运输途中损坏了,这些都会影响我的生意,造成一定的经济损失;但鉴于总体来看还是赚的,所以我也就没有过多计较。毕竟生意嘛,总有赔有赚,不能总找那些赚钱的机会。 但我没想到,这个生意会做垮我另外的一个生意,那就是外卖平台。

因为通达是物流公司,很多货物都是按吨计算的,而外卖主要是以斤计算;这样高来高的去的生意让通达有了可乘之机。原本合作挺好的,可是他看到我有外卖业务之后,也开始做外卖,且运费越涨越高,很快就把我在外卖方面的利润全压下来了,甚至亏钱了。迫于压力我只能放弃这个业务,进而退出外卖领域。

所以说,一个企业的兴起往往伴随着另一个企业的衰败,此消彼长就是如此产生的。

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所谓衰退,指的就是企业经营业绩下降,发展势头减弱。如同人生一般,企业也会有一生的发展轨迹。只有不断的创新和进取,才能保持旺盛的斗志,永葆青春。可是企业总是不可避免的要走向衰退期,这是客观规律,无法抗拒。

那么,企业衰退的原因是什么呢?一般来说,有以下几点:首先,行业前景暗淡,企业所在的行业开始走下坡路,导致企业的产品滞销,举步维艰。其次,没有及时进行战略转型,随着市场的变化,企业也需要应势求变,及时调整业务重心,向新的蓝海市场发展。如果固步自封,也会造成经营难以为继。第三,大起大落,遭遇突发重大危机。比如,产品质量事件,导致品牌和口碑严重受损;比如,行业潜规则导致财务危机,老板跑路,企业瘫痪。第四,管理混乱,人心离散。所谓“内忧外患”,内部人心散了,一切也就都散了。第五,竞争不过对手,被竞争对手打压得抬不起头来,这种企业也会慢慢死掉。

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