企业如何对待风险?

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我做过不少案例分析,发现越是成功的企业面对的风险越是大胆直接、清晰明了。 比如说3M公司,因为做口罩起家,所以疫情初期口罩的原料熔喷布暴涨,作为全球口罩最大生产商,3M的原材料采购量巨大。当时很多人都在抢购口罩,3M的股价也不断上涨。于是有人分析,3M应该赶紧增产口罩,扩大生产,抢占更多市场,赚取更多的钱。但是3M没有这么做,相反,他们宣布停止口罩的生产与销售,将资金和资源投入到其他产品上。

别人都以为3M被一时的暴利冲昏了头脑,不知道继续扩大产能,抢占市场。但实际上,3M非常清醒地认识到,口罩的原料熔喷布在短期内急速涨价,必然会有大量的企业涌入这个产业链,供应增长迅速。而市场需求毕竟就那么多人,多消耗一个口罩就会减少一个消费者的购买,一旦消费者对该类用品的购买达到饱和点时,需求下降,那么企业将会无利可图甚至亏本。3M果断放弃眼前小利,寻找新的发展方向。果然,随着大批企业的进入,熔喷布市场的供需趋于平衡,价格逐渐下滑;而3M及时转换产能,生产其他防护产品和医疗用品,避免了一时的利益损失。

除了3M以外,特斯拉在面对不断上涨的油价时,果断决定全部停产燃油车,全力生产对环境影响更小的电动车,提前布局,抢占未来市场;京东在企业盈利最高时毅然进行大规模扩产,打造全球最好的供应链,为未来的增长打下坚实的基础。这些企业看似冒进了一些,但敢于冒险,有勇气承担风险所带来的后果,未必不是一件好事。

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当企业面对风险时,应该根据风险的类型、程度、发生概率等具体情况,采取相应的风险处理措施,如风险消除、风险转移、风险降低、风险自留等。

风险消除,是指企业采取措施使得风险消失,是最彻底的风险处理方式,适用于发生概率较高且影响较大的风险。风险转移,是指企业将风险转移到第三方,如通过购买保险、签订合同等方式,以降低自身的风险损失,适用于难以控制或成本较高的风险。风险降低,是指企业采取措施使得风险的概率或影响变小,以达到可接受的水平,适用于可能发生较大损失但概率较小的风险。风险自留,是指企业自行承担风险,并做好相应的应急预案,以及时应对风险的发生,适用于概率较小且损失可控的风险。

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