企业如何看待公司战略？
企业如何看战略，其实也就是战略在企业管理中的位置问题 比较主流的看法有三个：
一、战略是老板/领导层的想法 这种说法比较客观，但也容易让一些企业忽视战略管理的作用，导致战略缺乏科学性、全局性和系统性，甚至与企业的实际相背离。
二、战略是企业发展的方向与蓝图 这句话强调了战略的企业意义，但容易让人忽略战略的本质——“决策”。没有决策就没有战略，而决策是具体的，是可检验的。战略应该是可具体操作的指导思想和方法体系。
三、战略就是做决策 这种观点比较接近第一点，但是比第一点更细化，更具体，也更重视战略的执行和操作过程。它强调战略的关键在于“决策”而不是“谋划”，而且这样的决策必须是“正确”的决策。
以上三种说法都有一定道理，但又都各执一端。我认为比较好的看法应该是：战略是在企业整体视角下对发展路径的选择，它涉及企业整体（大系统）及各个子系统的协同、配套和相互影响；实施战略管理的过程其实就是统筹企业内外资源，实现企业价值创造的过程。这个过程中必然包含大量的决策，这些决策既可能是策略性的也可能是战略性（宏观）的，但无论是哪种，正确的决策一定是建立在有效信息和科学分析的基础上，并且是具有可操作性的。