tcl进入新行业采用了什么战略？
TCL从消费电子进入液晶面板制造领域，是从产品经营转为产品加部件制造的竞争，属于同在制造业但不同产业之间的扩张，风险较小，属于同心多元化战略。
TCL进入房地产、电子商务、软件、医院等领域，都是在非制造业之间扩张，风险很大，是跨业多元化战略。
TCL的多元化结果验证了这两类战略的判断，从家电进入液晶面板获得成功，其他进入非制造业的多元化全面失败。
很多企业在进行产业扩张时，会按照同心多元化、相关多元化和不相关多元化的思路，这其实是彼得德鲁克在几十年前提出的战略思想，在几十年后的今天，这样的战略思想在现实环境中已不再适用，在“新常态”环境下，企业必须改变过去的以管理为中心的竞争模式，建立“战略+IT”双核驱动的“企业价值链”，并在“双核驱动价值链”基础上形成“能力成长型竞争战略”，才能在充满不确定的市场中实现企业的稳定成长。